以“客戶導向思維”為指導,牢牢樹立人力資源是企業的第一資源這一觀念,以建設總量適當、結構優良、素質一流的員工隊伍為目標,以人力資源管理向人力資本經營轉變為核心,搭機制、建標準,夯實基礎;控總量、調結構,盤活資源;轉觀念、重培養,促進成長,為公司戰略目標的實現提供智力支持和人才保障。
第一,遵紀守法,提高員工職業道德,提升員工的安全意識和履行規章制度的自覺性。
第二,持續改進,推行學習型企業進程,提升員工的整體素質和競爭力。
第三,創新發展,推進企業人才激勵機制,提升員工職業再造及創新能力。