以“客戶導向思維”為指導，牢牢樹立人力資源是企業的第一資源這一觀念，以建設總量適當、結構優良、素質一流的員工隊伍為目標，以人力資源管理向人力資本經營轉變為核心，搭機制、建標準，夯實基礎；控總量、調結構，盤活資源；轉觀念、重培養，促進成長，為公司戰略目標的實現提供智力支持和人才保障。

第一，遵紀守法，提高員工職業道德，提升員工的安全意識和履行規章制度的自覺性。

第二，持續改進，推行學習型企業進程，提升員工的整體素質和競爭力。

第三，創新發展，推進企業人才激勵機制，提升員工職業再造及創新能力。